نکات کلیدی در مدیرریت فروشگاه های زنجیره ای
در سال های اخیر تغییرات رفتار فروش و خدمات به مشتریان باعث شده است تا فعالان زمینه خرده فروشی به سمت ارائه خدمات خود به صورت متمرکز در قالب فروشگاه های زنجیره ای روی بیاورند. با تغییر رویکرد فروش، بدیهی است مدل ارائه خدمات نیز می بایست به نسبت فروش و مشتریان تغییر کند. در زیر می خواهیم به برخی نکات کلیدی در مدیریت فروشگاه های زنجیره ای و حسابداری مرتبط با این مدل فروش را بیان کنیم. شما می توانید برای اطلاع از جزئیات از قسمت های مختلف سیستم حسابداری فروشگاه چند شعبه ای، به صفحه مشخصات محصول مراجعه کنید.
1- مدیریت خرید و درآمد
خرید در بازه های زمانی مختلف برای هر گروه محصولات متفاوت می باشد. به عنوان مثال دوره خرید محصولات غذایی فاسد شدنی با مواد غذایی کنسرو به دلیل تفاوت مدت زمان ماندگاری در قفسه کاملا جدا از هم می باشد. مدیریت سرمایه نسبت به اطلاعات مالی مشتریان در دوره حداقل 6 ماهه برای هر گروه نسبت به رفتار و قدرت خرید متفاوت است. حال آن که دریافت گزارش و تصمیم گیری در این مورد در سیستم های حسابداری زنجیره ای امکان پذیر می باشد. توجه به این نکته بسیار مهم است که نرم افزار حسابداری زنجیره ای شما می بایست از خصوصیات منحصر به فرد چند شعبه ای را داشته باشد که می توانید در این قسمت آن را مطالعه کنید.
2- نظارت بر انبار
اینکه انبارداری در فروشگاه های چند شعبه ای الزاما باید متمرکز باشد شکی نیست، اما نحوه مدیریت و دسترسی کاربران مختلف به مدیریت انبار در سیستم های و نرم افزارها مختلف است. تخصیص مقدار مشخصی از موجودی محصول برای هر شعبه و امکان دریافت گزارش مغایرت برای هر انبار و موجودی شعبه بسایر مهم است. در این حالت است که شما میتوانید از موجودی، زمانبندی فروش جهت مدیریت ماندگاری در قفسه ها و فروش گزارش تهیه نمایید.